地产|3分钟带你了解地产人力岗-新手向

周思晨

最近马上迎来秋招，很多小伙伴问我关于地产公司这么多的岗位要怎么去选择最适合自己的呢，接下来给大家更新一下地产公司的每个岗位的介绍，由于是面向还未进入地产公司的新人小伙伴，因此本篇内容语言会尽量简单，争取让所有想加入地产的小伙伴都找到最适合于自己的岗位。

本篇内容介绍的是房地产中的贴心岗位“人力岗”,阅读时间5分钟（本篇内容来自于人力小伙伴整理）。
岗位认知：

人力岗，通俗易懂，与人力资源相关。企业的生产力是由源源不断的人才动力汇集而成的，而人力岗承担的核心工作是将优秀的人才吸纳并分配到合理的岗位上，具体来说：
人力资源工作大体上分为以下几个模块：

• 人力资源规划
  
• 招聘配置
  
• 培训开发
  
• 薪酬福利
  
• 绩效管理
  
• 员工关系
  

具体来说：
1.人力资源规划：通过分析公司内部经营情况以及发展战略，对公司的组织架构、内外部人才资源、人力成本预算进行合理规划。
2.招聘配置：依照人力资源规划方案，比较内部人员空缺与外部人才供给情况，保持合理的人才流入流出比，既不出现人才过度饱和也不出现人才大量流失的情况，设计招聘方案并实施。
3.培训开发：了解现阶段员工发展需求并开展针对性培训，形式多种多样，相互推动，相互促进，平时的团建和培训都是人力负责组织的。
4.薪酬福利：了解业内薪酬水平分布，设计并实施趋于完善的薪酬奖励及惩罚体系，通过适当的奖励激励员工不断努力取得更好业绩，通过惩罚提前规避风险。
5.绩效管理：根据公司人力资源特点以及运作模式，出台可量化的奖惩制度制作赛榜排名，对员工绩效进行管理。
6.员工关系：协调员工之间的关系，处理员工之间的工作过程不和谐问题，共同推进项目的发展，通过出台系列制度以及资料整理确保公司员工双方合法开展工作，实现双赢。


核心突破：

HR三支柱模型：目前较新的HR工作模型分别是hrbp-coe-ssc
HRBP（HR Business Partner）：人力资源业务合作伙伴。扎根于业务部门的HR，协助解决部门完成业务目标过程中的HR事务，重落地性，从实操中找问题。项目上的大小事务都可以找他们对接，包括工资、项目招聘、项目团建、报销等事务，是项目上一个温暖的岗位，帮助项目的同事解决各种日常事务问题，让项目同事更加专注于工作。
COE（Center of Expertise）：人力资源专家中心。HR专家的聚集地，从理论出发探索更高效的HR政策、体系和方案，可以理解为组织内部的HR专业顾问，类似研究机构，从理论上研究如何做好HR工作。
SSC（HR Shared Service Center）：人力资源共享服务中心。统一处理所有HR行政性事务的驿站。keywords：流程化&标准化。类似于云端工作，可以多项目协调，相比于HRBP来说更具有多方共享性质的工作：例如社保、公积金、入职、报销等工作。
按照我们的人体来理解：
人力资源专家中心（COE）是整个人力资源中心的大脑+脊髓组成的人体中枢神经系统，宏观层面共同调节和控制整个人力资源部门的活动。
人力资源业务合作伙伴（HRBP）:是延展至各处的周围神经系统，将中枢神经的想法在一线进行落实。
人力资源共享服务中心(SSC)：是直接联系其他组织器官的神经末梢，串联人力资源专家中心与人力资源业务合作伙伴。



归纳总结：

良好的招聘对一个公司来说有多重要？

• 基于现有的人才结构和业务状况为公司输入新的力量。业务规模扩张的情况下，所需要的人才数量会增加，招聘是为了满足更多的人才需求。其次，业务范围扩大的情况下，公司需要新型的人才来推动新业务发展，招聘的意义就是满足公司需要的人才种类，使人才队伍更多元化，适应未来的组织发展，从而使组织更好地适应市场发展
  
• 招聘的过程是匹配岗位和人才的过程，比如人才所掌握的技能是否满足岗位需要（“硬条件”），人才的性格特质是否能与企业文化及岗位相匹配（“软性素质”），合适的人才能够更快和更高质量地产出效益，而更好的公司效益又反过来能给人才自己带来益处
  
• 招聘是公司和外部人才市场交流的渠道。首先，招聘的过程可以帮助公司掌握当前外部的人才构成，同时也可以在一定程度上了解到市场动态，给公司的未来业务发展和相应的人才体系搭建提供一些启发；其次，招聘可以帮助树立企业形象，在与候选人沟通的过程中，HR的形象很大程度上代表了企业形象，良好的企业文化输出有助于加深候选人对企业的认同感，同时也有助于吸引更多优秀的人才加入公司
  
• 招聘还可以帮助树立公司老员工的信心，提升员工的认同感和归属感。优质的人才队伍对老员工是有一定的激励作用的，它可以直接、可见地展示公司实力，并且提供一个好的学习和工作氛围，尤其对于对自身能力有较高要求、愿意不断学习进取的员工来说，优秀的同事能够激励他们提升自己的绩效。
  

秋招参加了50＋的面试，包括龙湖、世茂、保利、金地、旭辉、碧桂园、建发、国贸、中梁这样的大型TOP房企，最终拿到了2个top10的offer，从初面到无领导到结构面还有终面还是有挺多经验的，如果有知乎er对于要选择哪个房企或者是选择地产中的哪个职能部门还有些迷茫，可以问我哈，制作了10多G的地产笔试+面试资料也可以分享哦~另外可以帮修改简历哈~~更多地产讯息可关注公众号『Y学长地产求生日记』

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