HR三支柱模型:目前较新的HR工作模型分别是hrbp-coe-ssc HRBP(HR Business Partner):人力资源业务合作伙伴。扎根于业务部门的HR,协助解决部门完成业务目标过程中的HR事务,重落地性,从实操中找问题。项目上的大小事务都可以找他们对接,包括工资、项目招聘、项目团建、报销等事务,是项目上一个温暖的岗位,帮助项目的同事解决各种日常事务问题,让项目同事更加专注于工作。 COE(Center of Expertise):人力资源专家中心。HR专家的聚集地,从理论出发探索更高效的HR政策、体系和方案,可以理解为组织内部的HR专业顾问,类似研究机构,从理论上研究如何做好HR工作。 SSC(HR Shared Service Center):人力资源共享服务中心。统一处理所有HR行政性事务的驿站。keywords:流程化&标准化。类似于云端工作,可以多项目协调,相比于HRBP来说更具有多方共享性质的工作:例如社保、公积金、入职、报销等工作。
按照我们的人体来理解: 人力资源专家中心(COE)是整个人力资源中心的大脑+脊髓组成的人体中枢神经系统,宏观层面共同调节和控制整个人力资源部门的活动。 人力资源业务合作伙伴(HRBP):是延展至各处的周围神经系统,将中枢神经的想法在一线进行落实。 人力资源共享服务中心(SSC):是直接联系其他组织器官的神经末梢,串联人力资源专家中心与人力资源业务合作伙伴。