怎样跟人合作？

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合作的基础：合作是建立在公平，自愿，平等，互利这4项原则上，任何违背原则的合作关系，都不会稳定长久。小到个人与个人之间的合作达到国与国之间的合作，都离不开这4大原则，否则就会变成欺骗剥削奴役。公平是指参与各方清晰地了解各自的权利义务职责。自愿是指参与各方独立按住自己的意愿接受合作内容。平等是指参与各方可以自由行使自己权利和严格履行责任。互利是指参与各方通过合作，获得各自约定的利益。
合作的本质是遵守契约，资源整合，利益分配。
怎样跟人合作就是围绕这三点进行，怎么样让大家遵守契约，怎样进行资源整合，怎样进行利益分配？
资源整合：根据项目目标，将各种所需资源整合在一起，使资源配置更加合理高效。
资源整合的几个步骤：1.明确目标2.正确分析项目所需的资源3.匹配项目所需资源与手中所有的资源4.查漏补缺，缺少的资源要继续整合过来
资源整合成功的关键：1.目标越清晰具体越好2.手中的核心资源对比竞争对手具有一定的优势3.资源匹配度越高越好4.将所需资源重要性进行排序，重要资源掌握主要话语权5.
资源整合的几个事项：1.资源整合随着项目进程的发展，不断发展进化，所需的资源数量和类型变化2.资源整合不是简单的1+1+...;它是通过技术手段，把合伙人投入资源重要度和在项目中参与具体事务的比重进行合理的划分，从而达到一个稳定性强，可持续发展的的平衡状态。一般情况下，出钱的不插手具体事务，其他专业的合伙人操盘。
利益如何分配？1.什么时候分配利益，一般建议合伙人在项目开始稳定盈利以后，进行利益分配2.利益以什么形式分配；现金分红加股权激励，更加能够激励合伙人3.利益怎样分配；按投入资源重要度和在项目中具体事务参与度高低来分配，投入资源越重要，参与度越高；分配利益最多；投入资源越不重要，参与度越低，分配利益最少
利益分配成功的关键：1.项目成功盈利2.有赏罚机制，对于项目具体操作中，做的好达到或者超过目标的事项进行奖励；对做的不好没有达到目标的事项进行惩罚3.有进入和撤出机制，随着项目进程的发展，需要的资源和能力不同，合伙人追求不同，有合伙人需要退出，也有新合伙人需要进入4.有一定的抗风险能力，市场竞争环境瞬息万变，一段时间的无利益分配，各合伙人要能够承受
怎样让大家遵守契约？1.确保契约内容公开公平合理，具有法律效力2.详细具体化各合伙人的权利义务3.有契约保证金机制，违反契约，扣除保证金4.有审查机制，由第三方利益不相关的团队来审查各合伙人是否违约。
生活工作中，找人合作，人们往往会想到朋友亲戚,这种没有绝对对错，只有利弊，看个人抉择：
利：1.彼此具有较好的信任基础，团队可以快速的磨合，成长2.彼此熟悉各自的资源能力，资源分配快速合理。3.彼此清楚各方的优缺点，可以提前做好预案规划。朋友一起合作并获得成功的企业，国内如赫赫有名的新东方，国外的微软、苹果、FACEBOOK也都是成功的典范。朋友一起创业的好处大家都懂得利用，可坏处并不是所有企业都能成功规避的。苹果的乔布斯就曾被好友董事会踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到现在还被人津津乐道。
弊1.私人感情容易影响工作处理；人习惯听命于老板，而不是朋友。若朋友间的决策不能协调，会变得非常不愉快。尤其是沟通方式不对，以朋友的角度去处理问题，会成为一个恶性循环。2.物以类聚人以群分；朋友一般是一群在眼界，能力，格局，关系网差不多同等水平的人。合作关系中需要有人握有重要资源，占据主导地位，能力差不多得人难以胜任和服众，尤其面对困境的时候，容易引来团队的不信任。3.一个人的工作面和生活面会不同，朋友之间容易把这2个混淆，往往无法接受2者得反差，造成朋友感情裂隙。
跟人合作是生活工作中无时无刻在发生的，有的合作简单，有的复杂，懂得了解合作，才能去更好的合作。

树少

如何建立契约并双方严格遵守呢？