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后疫情时代的采购风险控制

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发表于 2022-12-11 19:50:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

当前,听说广州、成都、石家庄等多地已经宣布:乘坐地铁已经不再需要核酸阴性证明。这种情况是否已经表明了即将进入后疫情时代,同样的采购风险将如何进行控制?本文将带领你找到答案。


一是要安全,预防为主抢救为辅
与疫情防控一样,采购风险亦无时不刻存在,风险控制要有一套解决方案,要打“疫苗”预防,而不是吃“特效药”急救。
FEMA潜在失效模式分析,是一种对产品及其构成过程逐一进行分析,找出所有潜在失效模式,并分析其各种后果,从而预先采取必要措施,以提高产品可靠性的一种活动。
在后疫情时代,采购人员应借鉴FEMA活动,识别供应商风险,提前研制“疫苗”,做好防范准备,确保供应链生命健康成长。


二是要高效,充分利用数字化技术
疫情前,很多企业数字化建设缓慢,甚至有的企业缺乏这样的工具,重视程度低。受疫情影响,多数企业数字化建设得到极速推进。预计近几年民营企业数字化采购将出现高速增长。
因此,采购人员借助数字化工具,提前进行预判,预防可能出现的供应风险,利用物联网技术提升对生产、制造,交付、物流等环节的把控能力,通过大数据分析需求,减少波动,预防交付风险。优秀的采购人员不但可以规避和降低风险,还能将之转换为机会,高效作业。


三是要与时俱进,常态化控制建立动态供应链
后疫情时代疫情未必会完全消失,而是起伏不定,常态监控和动态清零将会持续进行。
提升供应链反馈敏捷度。针对预判和结合实际需求,提前制定各种风险预警应急方案计划和应付措施,搭建预防、准备、响应和恢复的风险管理模型,借助数字化技术发现供应链各环节可能存在的风险,制定紧急情况下的应急措施,执行应急计划以降低事件的负面影响,最后尽快恢复供应链的正常运转,同时灵活洞察客户需求,做到有的放矢。
增加供应链弹性。疫情常态控制并不是不控制,同样供应商的直接作业人员仍会受到影响,进而降低了供应链的整体效率,所以计算合理安全库存数量和保持充足的库存,对于确保供应链在途货物延迟和临时中断的情况下保持平稳运行,显得尤为重要。另一方面,着手供应链本地化布局,考虑将供应商转移至当地,采用“地产地销”的策略,提升运输效率和反应速度,当某一地的供应商出现交付风险时,另一家供应商可以及时供货,降低断货风险。
设置并行供应链。在核心零部件上设置备份供应商,着手搭建“以防万一”模式,增加供应商备份与原材料冗余。同时规划运输替补路线,适当增加物流能力,以应对随时可能出现的物流延迟停滞问题,规划运输替补线路是一个值得考虑的选项。


总之,后疫情时代仍然充满了各种不确定性,虽然疫情常态管控,但是供应链要做到非常态的方式处理,采购风险控制仍任重而道远,希望大家都可以殊途同归,抵达胜利彼岸。
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