后疫情时代的采购风险控制

我的健康我作主

当前，听说广州、成都、石家庄等多地已经宣布：乘坐地铁已经不再需要核酸阴性证明。这种情况是否已经表明了即将进入后疫情时代，同样的采购风险将如何进行控制？本文将带领你找到答案。


一是要安全，预防为主抢救为辅
与疫情防控一样，采购风险亦无时不刻存在，风险控制要有一套解决方案，要打“疫苗”预防，而不是吃“特效药”急救。
FEMA潜在失效模式分析，是一种对产品及其构成过程逐一进行分析，找出所有潜在失效模式，并分析其各种后果，从而预先采取必要措施，以提高产品可靠性的一种活动。
在后疫情时代，采购人员应借鉴FEMA活动，识别供应商风险，提前研制“疫苗”，做好防范准备，确保供应链生命健康成长。


二是要高效，充分利用数字化技术
疫情前，很多企业数字化建设缓慢，甚至有的企业缺乏这样的工具，重视程度低。受疫情影响，多数企业数字化建设得到极速推进。预计近几年民营企业数字化采购将出现高速增长。
因此，采购人员借助数字化工具，提前进行预判，预防可能出现的供应风险，利用物联网技术提升对生产、制造，交付、物流等环节的把控能力，通过大数据分析需求，减少波动，预防交付风险。优秀的采购人员不但可以规避和降低风险，还能将之转换为机会，高效作业。


三是要与时俱进，常态化控制建立动态供应链
后疫情时代疫情未必会完全消失，而是起伏不定，常态监控和动态清零将会持续进行。
提升供应链反馈敏捷度。针对预判和结合实际需求，提前制定各种风险预警应急方案计划和应付措施，搭建预防、准备、响应和恢复的风险管理模型，借助数字化技术发现供应链各环节可能存在的风险，制定紧急情况下的应急措施，执行应急计划以降低事件的负面影响，最后尽快恢复供应链的正常运转，同时灵活洞察客户需求，做到有的放矢。
增加供应链弹性。疫情常态控制并不是不控制，同样供应商的直接作业人员仍会受到影响，进而降低了供应链的整体效率，所以计算合理安全库存数量和保持充足的库存，对于确保供应链在途货物延迟和临时中断的情况下保持平稳运行，显得尤为重要。另一方面，着手供应链本地化布局，考虑将供应商转移至当地，采用“地产地销”的策略，提升运输效率和反应速度，当某一地的供应商出现交付风险时，另一家供应商可以及时供货，降低断货风险。
设置并行供应链。在核心零部件上设置备份供应商，着手搭建“以防万一”模式，增加供应商备份与原材料冗余。同时规划运输替补路线，适当增加物流能力，以应对随时可能出现的物流延迟停滞问题，规划运输替补线路是一个值得考虑的选项。


总之，后疫情时代仍然充满了各种不确定性，虽然疫情常态管控，但是供应链要做到非常态的方式处理，采购风险控制仍任重而道远，希望大家都可以殊途同归，抵达胜利彼岸。