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我是如何进入房地产行业的?(一)

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发表于 2022-12-5 15:56:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
在写这一系列的专栏之前,我构思了很久,最终决定以讲故事的方式去记录我的职业生涯,并总结一些自己人生中的经验教训,内容会很长,希望看到我的职业生涯经历的小伙伴能从中得到一些经验,对未来在选择方向的时候有一些帮助!
2006年大专毕业,学的是建筑工程,学校属于分院性质的,大部分的老师都是总院退休下来的老教师返聘回来的,当年我在学校的成绩简单来说,基本都是在挂科与不挂科之间徘徊,也可能那个时候建筑行业的就业率很好,基本上处于供不应求的状态,每年的就业率都能达到90%以上,只要能顺利拿到毕业证就基本都可以找到工作!
毕业后的一段时间,我跟着同学到处参加招聘会,作为一个学习不是很好且还没有任何特长的同学,简历投递还是要多试一试,最终我们那届毕业生分成了几个小分队,北京队,回老家如东北发展的,南方发展(如广西)的,我当时选择了山东省的下属的一个县级市,民营企业,供吃供住,说是新盖的宿舍楼,条件环境都不错,工资待遇当时是试用期600/月,转正后1200/月。经过筛选后,我们学校留下来7个人,后来这7个人的境遇十分的有趣和曲折!我后面会慢慢道来!
虽然在大学期间都有过实习,也多多少少知道建筑这个行业确实是十分辛苦的行业,而且还高危,顶着40度高温在施工现场放线,那种浑身湿透,蒸桑拿的感觉至今仍然记忆犹新。在思想上是做好吃苦的准备的,而现实的差距却让我们毫无抵抗的能力!
入职后遇到如下坑:
1.试用期工资是年底结算,平时只给生活费。每次申请生活费需要跟项目经理申请!根据资金情况决定给不给,有可能拖几天再给!
2.说好的新宿舍,其实还在建设当中,去了以后我们在公司租的公寓楼里暂住,最难受的是冬天没有暖气,我印象最深的是屋子里的芝麻油一晚上就冻成了块状!电褥子+小太阳必备,但电费超出部分要自己支付!
3.语言沟通障碍。在山东省下面的县级市说的都是带有地方口音的山东话,难度直线上升,需要经过很久的适应才能正常交流!
4.吃的差异化。我是属于北方人,喜欢是米饭。在当地的主食以馒头煎饼等面食为主,我个人还比较喜欢是山东的馒头(馍馍)特别劲道,煎饼的话如果牙口不是很好的话自己酌情考虑!
5.工作上的问题。初入社会,必须找一个师傅带你,或者说是领路人,前提是在你没有任何价值的情况下,必须要有一个带你熟悉环境和教你技能的人,无论从哪方面对你来说都是非常快速的融入集体和企业的关键。当然还有一个前提,就是这个人必须是个靠谱的人。所以起步阶段都是最难的,直接跟你的领导大胆提要求,并不过分。
我们一同去的7个同学,分配到不同的项目部,因为公司主要承接的都是县级市里的民用住宅,项目部也比较多,因为是项目经理承包制,所以被分配到项目部的人都多多少少被强制安排进去的!可想而知,项目经理还要给这些学生开工资,对于那时的工资水平来说,无疑是雪上加霜。基于这个背景因素,每个同学受到的待遇都不太一样!好的项目部一般都安排个师傅,让你跟着学,打杂就行。不好的项目部根本没人管你,去了自己看图,根本没人管,吃饭都没人告诉你的那种!
公司对于新人的照顾还是比较民主的,在日常寻访的环节中,人力的经理会重点关注这些新加入的大学生,结合项目经理的反馈进行培养,也会询问大家的心里是否能够适应工地的环境,住宿条件,生活上有哪些需要等等。虽然公司已经做了很多努力去让新鲜血液尽快融入公司,通过各种培训,比赛,运动会,文艺晚会,聚餐等等方法,可是在新人的眼里,光是工资这块压着不给就已经让人十分的不快!
提到工资这块简单说说:
新入职的员工的工资都是项目经理自己负责。公司只负责分配,上面已经提到过,多少有些强制的味道,项目经理这块都比较扣,几百块钱其实不至于压着,最主要原因是怕新员工拿钱跑路!给公司或者项目造成损失,所以是有组织有计划的执行年底结算制。项目部全员都是这样!说到底那个时候建筑行业还是那种苦脏累高位,加班加点是很普遍的情况,工资并不高,而且还高危高压,别说新入职的是廉价劳动力,很多好多年的老员工工资不见的高多少,干了三年的小哥哥,貌似当时才1500/月,还说是有潜力的,公司重点培养的。我记得我们项目部,我的师傅是技术负责人1700/月,资料员是1500/月,材料员1800/月。当然都属于合伙制,大家都入股,盈利了大家一起分,也就是分红!有点像现在的股权激励的简单版本,其实在那个时候就已经有了!如果没有这些因素的话,大部分人都会选择离职,因为无论从哪方面来说都不是一般人能接受的,更何况刚走向社会的应届毕业生!
要说我为什么选择房地产行业,还要从我当时的师傅说起。
我的师傅是一个土生土长的山东人,当时那个年代在公司原来是装饰公司的总经理,后来包工程亏了,辞职后在家自己准备开个小装饰公司,后来被我们当时的项目经理三顾茅庐请来做技术负责人,具体怎么谈的不知道,反正我师傅心里是不甘屈居于人下。由于整个项目属于公司的业务范围,师傅的人脉当时起了大作用,毕竟原装饰公司总经理的职位注定我师傅不是一般的技术负责人!每次遇到外部的协调工作,如质监站、安检站等等都是师傅出去摆平,基本相当于一个项目经理的角色,能文能武。用我师傅的话说,他找到我简直太省心了!实话确实如此!一个月见不到项目经理来工地几次,只要有我师傅在,除了钱的事都摆得平!可以说在公司里提起我师傅那也算是一代风云人物!领导都得给些面子!
师傅的人生经历过起伏,在当时可以说是一个低谷期,屈居于人下虽有不得已的苦衷,但受人之邀必当全力以赴啊。所以师傅每次都会因为钱的事跟经理吵架,可毕竟不管钱,大多数时候也就只有无奈!每次谈到这批毕业生的时候,我师傅都会对公司领导夸奖我们这批大学生,表示支持公司的决策,培养好新鲜血液,为公司输送人才!当然,我也很给师傅争气,公司组织大大小小的比赛,项目部都会拿到奖杯。记忆中有三个奖杯!一个是羽毛球大赛第一名,一个是青年歌手新人奖,还有一个是项目部的一个什么奖项。都是比较珍贵的回忆!
有一次我跟师傅去济南参加建设局会议,遇到了原来的同事,在济南一个房地产公司当甲方,听他说工资高,还有休息,就是不是特别好进!那时候甲方是相当牛的,一个项目一个甲方,一个人说的算,每天酒局不断,全是要活的,换句话说,甲方那时候工程拨款及时,给钱痛快,说句不好听的,把甲方伺候好了,下面赚钱跟玩一样。很多人都是那时候发家起来的,一个工程下来,赚个几套房玩一样!房地产行业就这样进入了我的世界!当时的想法很简单,施工单位确实锻炼人,但我不想一辈子做施工,本身行业的发展方向都是多样化的,要干就干最牛x的甲方!从那以后我就开始对我的职业进行了规划!与其说是规划,不如说是一个目标!
当时我们学校的学生大致分为三个就业方向
建设单位(甲方)监理单位(第三方)施工单位(传统项目部)
毕业时候老师给的答案
毕业后都尽量去施工单位磨练几年,然后根据自身的情况选择其他方向,也要看个人能力!监理行业都是岁数大的时候再去,毕业生的话不建议去!
说到想走的时候,跟师傅相处的犹如父子,虽然十分不舍但师傅为了我的发展多次劝说我趁早离开,去大城市学习,那里的经验和水平可比小县城强多了!在这里学不到新工艺的。直到现在我都感谢师傅,感谢师傅的启蒙知遇之恩!
我在山东的项目部呆了一年半左右,应该是08年的时候,当时去的七个人我是最后一个走的,大部分都是年底的时候走的,因为发了工资,有足够的路费和生活费,至于那七个同学是怎么走的,如果大家有兴趣我再单独开一篇,讲讲当年各种奇葩曲折的事!
过程不在赘述,反正当时想走公司不放,我直接拿着辞职报告递交给了公司总经理,总经理挽留无果后,在辞职报告上签下了同意二字!那个时候用现在的话说是真虎啊!不过也是没办法的办法,公司留不住人是体制问题,光靠压工资和制度怎么可能留的住人!我走后一年,据山东的同事说,公司以后决定只招聘省内毕业生,不招收省外了!我只能呵呵一笑!
这是我毕业后的第一个工作单位的一些经历,其实还有许多事情可以写,那段经历在我的脑中至今难忘,那里的人和事,那里的生活特色,那里的酒文化,那里的风土民情等等!我会再开个番外篇!
离开山东后,我就直接回到了家。一个原因是真的很想家,一个是没地方可去,因为已经不算是应届了,工作经验也就是一个县级市的小建筑民营企业,有一些施工技术的基础,还不算成手,这种要经验没经验,要能力也没啥能力,技术水平也都是过时的老工艺,在06-08年用经纬仪放线的时候,我们工地用吊线坠放线,相信做过施工的人能看到差距了!这也是为啥走的另一个主要原因!
初始阶段已经被同届毕业生拉开了差距,有的在中建、中铁、中冶等国字号的企业里混的好的已经是施工员或者说是技术员了,当然施工五大员都是初级职称,那也比我这个啥都不是的县城归来的强太多了!
在东北老家待了一段时间正好碰到了一个招聘技术员的,于是去试试看!也是一个住宅楼项目,个人小老板,有个技术负责,给人家当副手,说白了就是打杂!可万万没想到,我的第二个工作差点终结了我的职业生涯!

(未完待续。。。。。)
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