房地产企业的战略运营

青权

今天想谈谈房地产企业的战略运营管理，在我的工作经历上，操盘过房地产开发项目，管理过集团运营、营销等，在房地产开发拿地到后期的物业管理全流程上都深入做过操盘，前些年开始很多公司开始在冲千亿规模上竞赛，做规模、做快周转，曾经有个中型公司的人很自豪的说，我们公司现在很多个项目，所有项目快周转财务成本的节省是非常重要的，感觉好像他们做的很牛逼，其它的公司是小公司，快周转是唯一通向做大做强的通道，当时我反驳说市场如果一直好肯定可以，但是我认为快周转模式有弊端，风险极大，今天的行情我相信应该这些企业的人后悔做快周转了吧，永远相信天下武功，唯快不破，要适时而变才是战略举措。
     言归正传，房地产企业的战略运营应该怎么考虑，企业的高层首先应该要具备全球视野、具有多行业的跨界思维、具有对国家政策风向标的敏感性，具备了这些基本条件在制定战略时候，应该规划非常长远的规划，最好能制定出50年的规划，现在很多企业在制定战略都是做5年规划，感觉已经很长了，但基本上操作下来是5年规划还是停留在规划上，等到企业领导人换了又重新编制新的5年规划，企业的发展耽误了，员工的发展也耽误了，所以误国误民的事情还是少干，能当高层领导的人要具备长期的战略素质，所以建议战略规划尽量作长。
      战略最初的概念应该是应用在军事上，房地产行业的战略在前几年基本上是冲百亿、冲千亿、冲万亿，但是这几年冲的猛的房企基本已经暴雷了，冲的不是很猛的已经慢慢排到了前面，竞争格局发生了变化，原来的完全竞争市场环境已经发生改变，这个就是战略规划的前瞻性，有些企业在前几年出海有资金外逃的风险，现在基本上已经控制住了风险，但是全球化战略肯定是未来的方向，借助一带一路发展肯定的企业的战略方向。
      房地产企业在目前市场上的战略应该是做精做优，深耕区域，打出特色牌，借船出海，新兴市场寻找机遇。
      房地产企业的运营内容比较多，下节在写。