采购形成的因素有哪些？

反反复复

制度因素
前期开发供应商时可能会出现权力垄断，从而让一些别有用心的人有可乘之机。那么应该如何制定相关的制度？即供应商开发与采购执行分级管理、核心物资与普通物资分级管理、不同岗位权限分级管理等。
采购岗位基本是固定薪资，而大多企业都是任人唯亲，说到采购都吃回扣，正所谓好事不出门，坏事传千里，最后话越传越多，慢慢就变了味。企业中是否有监控措施：采购是否有轮岗、是否能有效地控制人员参与采购活动、是否有定期合同抽查审计、采购手段是否完备合理等。
想让马儿跑得快，不让马吃饱饭。你说这样“不健康”的薪资体系机制会不会让一些人选择铤而走险呢？没有经过系统的培训，对法律意识的淡泊，导致铤而走险。采购人员是否进行足够的警示教育，受贿赂的量刑标准、是否零容忍态度等处理措施。
个人因素
采购的工资低于当地基本舒适生活的工资标准，狗急了还会跳墙，人被逼急了，会怎么办？所以企业在选择采购过程中尽量选择条件比较好一些的人员。尽量选用社会关系稳定，且直系亲属有正规工作或者养老医疗保险的人员。
采购金额与工资的比例：每天谈千万上亿的单子，你让采购一个月拿万八千，显然和身份不匹配。尽量避免年度采购额大，但岗位工资低，不成比例的情况发生。