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之前牧诗有在文章中讨论过甲方和乙方的区别,到底是干甲方好还是干乙方好?谈及甲方乙方最绕不过去的当属设计板块了。我们知道设计院在这个行业是一个庞大的存在,曾经的毕业生多数毕业都是往设计院走,但从这两年的就业形式来看,这个趋势正在悄悄地发生改变,越来越多的人愿意往房地产走,那么有人便会问,同样是做设计,去房地产和去设计院到底有啥区别?
既然方案是设计院做的,图纸也是设计院画的,地产公司也付出了不菲的设计费,那么地产雇佣的一帮设计人员一天到晚到底在忙什么?
01
五类地产设计人员
笼统地讲,地产设计人员最主要的工作职责就是设计管理,主要包含以下几类:
①制定设计任务书,将地产各部门的需求传递给设计院;
②负责设计评审,控制成果质量、时间节点和工程造价;
③协助项目与政府的沟通和报批报建工作;
④协助解决施工过程中的技术问题。
当然,随着地产发展壮大,也有少部分的设计人员专门从事研发和管理工作。
项目开发涉及到的设计种类较多,除了建筑、景观、精装三大类外,门窗、幕墙、智能化、管线综合等深化设计也是项目必不可少的,更有引入优化设计的。
目前设计公司专门化程度很高,一个项目会外包好多个设计公司,涉及多个专业。而在地产公司中,基本由5个专业统筹协调所有的设计成果。
1. 建筑
建筑无论在设计公司还是地产公司,基本都是一个牵头、龙头专业,一方面是由于项目最初就是从建筑或规划专业开始总图设计,另一方面,建筑统筹协调各专业,各专业图纸最终叠在建筑上。
地产建筑设计人员多毕业于建筑学、城市(乡)规划等相关专业,专业门槛较高,人员占比最多,薪酬水平略微高于其他专业,设计部门负责人多是建筑专业出身。
建筑设计一般分为三个阶段,第一是拿地前的强排阶段,第二是概念方案和报批阶段,第三是施工图和施工阶段。
根据地产公司组织架构的不同,建筑设计人员存在以下三种情况:
①一部分专门做第一阶段,一部分专门做第二、三阶段;
②一部分专门做第一、二阶段,一部分专门做第三阶段;
③每个设计人员都做三个阶段。
做第一阶段的设计人员,擅长总平面的规划,充分挖掘货值、降低成本,在项目研判阶段就介入,算账能力较强。
做第二阶段的设计人员,对规划、户型、立面理解较深,同时帮助项目落地实施、报批报建的能力较强,需要较强的设计能力、审美能力和沟通能力,适合标准化研发工作。
做第三阶段的设计人员,强调审图能力和深化能力,理解并贯彻上一阶段的设计意图,参与施工现场的交底、巡检、变更工作,若二次深化设计专业人员未到岗,建筑专业直接顶上。
2. 景观
景观效果现在越来越受地产关注,尤其是示范区的景观效果。景观设计补充了建筑方案场地平面设计的缺失,起到营造氛围、美化环境的作用。
我国的普通高等学校本科专业中并没有设置名称为“景观设计”的专业,景观设计人员多毕业于园林、风景园林、环境艺术等相关专业,除了设计、审美能力外,熟悉苗木特性、现场布景也是该专业的必备能力。
景观设计人员分为偏重方案设计和偏重施工图设计,偏重施工图设计的常要去到施工现场控制效果。
3. 精装
精装专业前些年的设计范围以售楼处、精装修和公共大堂、电梯厅为主,现在地产公司的批量精装修和自持公寓业务都需要精装参与,精装专业地位和能力要求会越来越高。
精装设计人员多毕业于室内设计、环境艺术、装饰装修等专业,并具备一定施工管理经验。
4. 结构
一般结构设计启动在地勘完成、土建施工图开始设计阶段,结构方案中的基础方案对成本造价影响大。
结构设计人员多毕业于结构、土木工程、工民建等相关专业,专业能力需要几年设计院经验磨炼,交圈对象主要是设计部、工程部、成本部。
由于结构设计基本在土建施工图阶段结束,项目施工也不需要时时用到结构,地产公司结构人员数量较少,可能几个项目配置才一个结构人员。
新建项目采用预制装配式建设的要求越来越严,装配式设计和施工恰好需求的正好是结构设计人员,对地产公司和设计院的结构设计人员都是一个利好。
5. 机电
严格来说机电不是一个专业,机电又可分为强弱电智能化、给排水、暖通等,和结构一样,在地产中属于一个相对内向型的专业。
地产公司的机电设计人员和工程人员常常是合二为一的,既管设计,也管施工,住宅项目的机电设计较为简单,对机电设计人员的要求较低,但在商业项目中,机电专业举足轻重,对人的要求较高。当然,能完整做完一个商业项目,对机电人员的提升也是非常大的。
02
地产和设计院设计人员的异同
无论是在地产工作,还是在设计院工作,设计人员都有一定相似的教育背景,主修设计或艺术类专业,地产设计人员可能还有设计院工作经验。
地产和设计院的差异主要有以下3个方面:
首先,对接对象不同。
地产设计人员的汇报对象是直接上司,日常工作须对接营销部、成本部、市场部、开发部等其他部门,管理各类设计的设计供方,还可能要与政府规划部门、审批部门沟通,对接对象范围广。
设计院的组织结构则相对简单,组织层级从下往上通常是XX组(可有)-XX所(部)-XX分管副院长(副总经理)-XX院长(总经理),大多数设计人员都在某个所或某个组中。
设计人员和上级、甲方汇报,和一同承接项目的设计人员交圈,在方案设计院,设计人员可能全是一个专业的,在施工图院,设计人员需要跨专业沟通。
其次,工作内容不同。
地产设计人员看待设计,不单要从设计出发,管理图纸质量和进度,更好整合项目的营销需求、成本控制、施工组织、开发运营间的关系,综合性强。
设计院拿到甲方设计任务书后,根据甲方要求的完成分析、画图、提交成果,配合甲方做公司内部和外部的汇报工作,专业性强。
最后,能力要求不同。
在地产公司,越到上层,专业能力是基本要求,而不是核心要求,管理和沟通方面的能力尤为重要。在设计院,主要比拼的还是设计能力和专业水平。
03
设计院要不要跳槽到地产
在跳槽之前一定要想清跳槽的目的,是为了职业发展,还是薪酬回报,亦或是为了离家更近。
有些设计院设计人员对甲方的认知存在一个极大的误区,认为我在设计院经常加班到半夜,三餐不规律,过劳胖,黑眼圈,而甲方舒舒服服在办公室翘着腿指挥我画图,到点就下班。
如果甲方的工作真是这样,那地产真的可以取消设计部了。
第一,甲方管理的不仅仅是你所在的一家设计院;第二,设计院提供的图纸在甲方要经过多轮的评审和校审,提出技术上的缺陷和不满足甲方需求之处;第三,棘手的问题需要设计人员组织其他部门共同商定。
设计院人员是否要跳槽到发展,还是要结合自身情况具体分析。
从专业能力来讲,如果你的专业能力十分强悍,或是比较强悍,在设计院应该也能做到较高的位置,在现在的设计院得不到符合专业技能的发展和待遇,一样可以在其他设计院得到。
专业能力强,人脉也广,跳出来单干的人也不是少数。
如果专业能力比较一般,在设计院工作3-5年是最适合调到甲方的,有一定的设计院经验,年纪不到30岁,工作超过8年基本已经超过30岁了,跳槽到甲方略微尴尬。
早加入甲方的人,30岁基本能独立负责起一个专业了,刚从设计院加入的30岁还需要一段时间适应和熟悉甲方,过渡期之后是否一定能胜任甲方也未必,所以人力未必会给到很高的位置。
如果专业能力较差,那不好意思,我建议你不要想太多,好好提升自己,甲方的设计能力难道就很差吗?
从薪酬来讲,地产设计人员的综合收入未必比设计院高,虽然地产有底薪、奖金,甚至跟投、分红的激励,但是地产中高层和基层的收入差距还是比较大的,受项目运营情况影响也较大。
跳槽前一定要了解好应聘的岗位和薪酬结构,避免被忽悠。
最后,跳槽有风险,离职需谨慎。人呐,最重要的是开心啦。
声明:本文经授权来源“一阳生的地产杂谈”,对作者表示感谢。伙伴们,关于本文观点,欢迎交流互动,记得文末留下脚印。
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