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之前牧诗有在文章中讨论过甲方和乙方的区别，到底是干甲方好还是干乙方好？谈及甲方乙方最绕不过去的当属设计板块了。我们知道设计院在这个行业是一个庞大的存在，曾经的毕业生多数毕业都是往设计院走，但从这两年的就业形式来看，这个趋势正在悄悄地发生改变，越来越多的人愿意往房地产走，那么有人便会问，同样是做设计，去房地产和去设计院到底有啥区别?
既然方案是设计院做的，图纸也是设计院画的，地产公司也付出了不菲的设计费，那么地产雇佣的一帮设计人员一天到晚到底在忙什么？
01
五类地产设计人员
笼统地讲，地产设计人员最主要的工作职责就是设计管理，主要包含以下几类：
①制定设计任务书，将地产各部门的需求传递给设计院；
②负责设计评审，控制成果质量、时间节点和工程造价；
③协助项目与政府的沟通和报批报建工作；
④协助解决施工过程中的技术问题。
当然，随着地产发展壮大，也有少部分的设计人员专门从事研发和管理工作。
项目开发涉及到的设计种类较多，除了建筑、景观、精装三大类外，门窗、幕墙、智能化、管线综合等深化设计也是项目必不可少的，更有引入优化设计的。
目前设计公司专门化程度很高，一个项目会外包好多个设计公司，涉及多个专业。而在地产公司中，基本由5个专业统筹协调所有的设计成果。
1. 建筑
建筑无论在设计公司还是地产公司，基本都是一个牵头、龙头专业，一方面是由于项目最初就是从建筑或规划专业开始总图设计，另一方面，建筑统筹协调各专业，各专业图纸最终叠在建筑上。
地产建筑设计人员多毕业于建筑学、城市（乡）规划等相关专业，专业门槛较高，人员占比最多，薪酬水平略微高于其他专业，设计部门负责人多是建筑专业出身。
建筑设计一般分为三个阶段，第一是拿地前的强排阶段，第二是概念方案和报批阶段，第三是施工图和施工阶段。
根据地产公司组织架构的不同，建筑设计人员存在以下三种情况：
①一部分专门做第一阶段，一部分专门做第二、三阶段；
②一部分专门做第一、二阶段，一部分专门做第三阶段；
③每个设计人员都做三个阶段。
做第一阶段的设计人员，擅长总平面的规划，充分挖掘货值、降低成本，在项目研判阶段就介入，算账能力较强。
做第二阶段的设计人员，对规划、户型、立面理解较深，同时帮助项目落地实施、报批报建的能力较强，需要较强的设计能力、审美能力和沟通能力，适合标准化研发工作。
做第三阶段的设计人员，强调审图能力和深化能力，理解并贯彻上一阶段的设计意图，参与施工现场的交底、巡检、变更工作，若二次深化设计专业人员未到岗，建筑专业直接顶上。
2. 景观
景观效果现在越来越受地产关注，尤其是示范区的景观效果。景观设计补充了建筑方案场地平面设计的缺失，起到营造氛围、美化环境的作用。
我国的普通高等学校本科专业中并没有设置名称为“景观设计”的专业，景观设计人员多毕业于园林、风景园林、环境艺术等相关专业，除了设计、审美能力外，熟悉苗木特性、现场布景也是该专业的必备能力。
景观设计人员分为偏重方案设计和偏重施工图设计，偏重施工图设计的常要去到施工现场控制效果。
3. 精装
精装专业前些年的设计范围以售楼处、精装修和公共大堂、电梯厅为主，现在地产公司的批量精装修和自持公寓业务都需要精装参与，精装专业地位和能力要求会越来越高。
精装设计人员多毕业于室内设计、环境艺术、装饰装修等专业，并具备一定施工管理经验。
4. 结构
一般结构设计启动在地勘完成、土建施工图开始设计阶段，结构方案中的基础方案对成本造价影响大。
结构设计人员多毕业于结构、土木工程、工民建等相关专业，专业能力需要几年设计院经验磨炼，交圈对象主要是设计部、工程部、成本部。
由于结构设计基本在土建施工图阶段结束，项目施工也不需要时时用到结构，地产公司结构人员数量较少，可能几个项目配置才一个结构人员。
新建项目采用预制装配式建设的要求越来越严，装配式设计和施工恰好需求的正好是结构设计人员，对地产公司和设计院的结构设计人员都是一个利好。
5. 机电
严格来说机电不是一个专业，机电又可分为强弱电智能化、给排水、暖通等，和结构一样，在地产中属于一个相对内向型的专业。
地产公司的机电设计人员和工程人员常常是合二为一的，既管设计，也管施工，住宅项目的机电设计较为简单，对机电设计人员的要求较低，但在商业项目中，机电专业举足轻重，对人的要求较高。当然，能完整做完一个商业项目，对机电人员的提升也是非常大的。
02
地产和设计院设计人员的异同
无论是在地产工作，还是在设计院工作，设计人员都有一定相似的教育背景，主修设计或艺术类专业，地产设计人员可能还有设计院工作经验。
地产和设计院的差异主要有以下3个方面：
首先，对接对象不同。
地产设计人员的汇报对象是直接上司，日常工作须对接营销部、成本部、市场部、开发部等其他部门，管理各类设计的设计供方，还可能要与政府规划部门、审批部门沟通，对接对象范围广。
设计院的组织结构则相对简单，组织层级从下往上通常是XX组（可有）-XX所（部）-XX分管副院长（副总经理）-XX院长（总经理），大多数设计人员都在某个所或某个组中。
设计人员和上级、甲方汇报，和一同承接项目的设计人员交圈，在方案设计院，设计人员可能全是一个专业的，在施工图院，设计人员需要跨专业沟通。
其次，工作内容不同。
地产设计人员看待设计，不单要从设计出发，管理图纸质量和进度，更好整合项目的营销需求、成本控制、施工组织、开发运营间的关系，综合性强。
设计院拿到甲方设计任务书后，根据甲方要求的完成分析、画图、提交成果，配合甲方做公司内部和外部的汇报工作，专业性强。
最后，能力要求不同。
在地产公司，越到上层，专业能力是基本要求，而不是核心要求，管理和沟通方面的能力尤为重要。在设计院，主要比拼的还是设计能力和专业水平。
03
设计院要不要跳槽到地产
在跳槽之前一定要想清跳槽的目的，是为了职业发展，还是薪酬回报，亦或是为了离家更近。
有些设计院设计人员对甲方的认知存在一个极大的误区，认为我在设计院经常加班到半夜，三餐不规律，过劳胖，黑眼圈，而甲方舒舒服服在办公室翘着腿指挥我画图，到点就下班。
如果甲方的工作真是这样，那地产真的可以取消设计部了。
第一，甲方管理的不仅仅是你所在的一家设计院；第二，设计院提供的图纸在甲方要经过多轮的评审和校审，提出技术上的缺陷和不满足甲方需求之处；第三，棘手的问题需要设计人员组织其他部门共同商定。
设计院人员是否要跳槽到发展，还是要结合自身情况具体分析。
从专业能力来讲，如果你的专业能力十分强悍，或是比较强悍，在设计院应该也能做到较高的位置，在现在的设计院得不到符合专业技能的发展和待遇，一样可以在其他设计院得到。
专业能力强，人脉也广，跳出来单干的人也不是少数。
如果专业能力比较一般，在设计院工作3-5年是最适合调到甲方的，有一定的设计院经验，年纪不到30岁，工作超过8年基本已经超过30岁了，跳槽到甲方略微尴尬。
早加入甲方的人，30岁基本能独立负责起一个专业了，刚从设计院加入的30岁还需要一段时间适应和熟悉甲方，过渡期之后是否一定能胜任甲方也未必，所以人力未必会给到很高的位置。
如果专业能力较差，那不好意思，我建议你不要想太多，好好提升自己，甲方的设计能力难道就很差吗？
从薪酬来讲，地产设计人员的综合收入未必比设计院高，虽然地产有底薪、奖金，甚至跟投、分红的激励，但是地产中高层和基层的收入差距还是比较大的，受项目运营情况影响也较大。
跳槽前一定要了解好应聘的岗位和薪酬结构，避免被忽悠。
最后，跳槽有风险，离职需谨慎。人呐，最重要的是开心啦。
声明：本文经授权来源“一阳生的地产杂谈”，对作者表示感谢。伙伴们，关于本文观点，欢迎交流互动，记得文末留下脚印。
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发表于 2023-1-8 16:14:43
