《我的采购人生》连载（二十）—— 采购拉赞助 1

华阳

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前文
彪哥在一家本地塑机制造企业当采购，已经干了快两年了。前公司由于效益不好常拖欠工资，彪哥这才不得不来到这家企业。
说起这家塑机制造企业，还是家上市公司，待遇可以、工资也能按时发放，但对采购人员有绩效考核要求，考核结果会直接影响年度奖金的高低。
这里不得不说下他们独具特色的一个指标，就是每年年底采购人员跟各供应商拉赞助的完成率。没错，采购人员不仅仅要拉赞助，更要根据赞助结果被考核。采购们除了基本工资，最期待的就是这年底奖金了，多的话差不多有两个月的工资！
眨眼间又到十二月份，刚过1号，彪哥知道总经办要公布今年的赞助指标了。
拉赞助活动正式开始
这天一上班，彪哥就收到工作邮件，具体内容是：
尊敬的采购部同事，大家好！为了更好地筹办今年公司年会，现将赞助指标公布如下：
一，不少于5家供应商提供资金赞助，不少于3家供应商提供物资赞助；
二，资金形式的：1000元以上不少于2家，500元以上不少于3家；物资形式的：限常规家电类，不限于其他民用物资但不包括食品。
三，如超额完成全部指标，公司将给与300元奖励；仅资金赞助超过指标，公司仍将给予100元奖励；
四，满足第三项的，完成率按100%计算；如无法完成指标，将示实际情况予以评判。
五，赞助指标作为采购人员年度考核内容之一，同样是年度奖金发放依据。
请采购人员积极参与和配合！
本指标最终解释权归公司总经办所有。
彪哥看完，无奈地摇了摇头。去年的赞助指标他就没有达标。这两年市场行情不好，公司的采购量直线下降，供应商们不是哭穷就是真穷。
怎么办？彪哥自问。
还能怎么办？硬着头皮上！觍着脸要！彪哥自答到。
于是，彪哥根据1月到11月采购金额的高低，对供应商排序：
锻件供应商A：采购金额500多万；
钢材供应商B：采购金额400多万；
机筒螺杆供应商C：采购金额300多万；
电晕机供应商D：采购金额200多万；
辊类供应商E：采购金额100多万；
传感器供应商F：采购金额90多万；
温控配件供应商G：采购金额60多万。
“猪肉”们整整齐齐地摆上“台面”，接下来就是一件事 —— “开剁”！
第一块“猪肉”，就从锻件供应商A开始：
平时，彪哥都是直接联系他们的老板——小李总。当接到自家最大客户的来电，小李总不敢有一丝怠慢。
“小李总，这年底到了，支持下我们公司年会呗。”
“彪，要赞助多少？”
“1000元”
彪哥向来不玩两套，公司怎么要求就怎么做，毕竟供应商也不容易。
“可以，没问题，那我晚点打到你微信上。”
小李总跟彪哥的老板陈总关系相当不错，两家的合作也一直很融洽。每年年会，他都很支持，只要敢开口他都会答应。何况金额不多，区区的一千元而已，小李总也出得起的。
很快，彪哥就收到第一笔赞助款了，他马上把钱转给总经办的人，同时不忘把双方通信内容和收款金额也截图发过去，彪哥可不想给其他人有任何遐想的机会。