采购员面试的心得，如何拿到高薪资？

又双叒罬

离职有一个多月的采购员小青还是打算要去上班了，之前由于缺乏采购经验不得已而辞职，
这次采购员小青果断放弃了好友的内推机会。靠人不如靠自己，在此期间，她准备了一套很有用的采购面试技巧并顺利进入大企业拿到不菲的薪资。今天小编就带大家了解一下采购员面试的心得，如何拿到高薪资？



首先，进入专业的问简答模式
什么是采购？是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
采购员需要具备哪些能力？成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么才是合格的采购员？采购员除了必备的能力外，要具备合理的采购计划，遵守常见的5R（合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量）原则，选择最优的供应商并进行有效的管理。在不影响企业正常生产下，运用多方面手段降低采购成本。
采购员承担的责任有哪些？采购计划与需求要一致、供应商选择与管理、采购数量精确控制、采购品质坚决有保障、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程？收集产品信息，询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入库、整理付款。
采购数量如何计算？本批采购数量=本批生产需用量+本批末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本？事前制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素，寻找多家供应商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金再进行折扣压价。
采购价格构成？供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。



采购商品成本构成？工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
什么是合适的价格？采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
如何样判断采购的价格是否合理？进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价（货比三家比价格）。
怎样找供应商？利用现有的资料，公开征求，同业介绍，专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参展、网络搜索，买卖平台。
供应商分类？原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商，代理商（一次性买卖或多次合作）。
合格供应商的标准？优秀的企业领导者，高素质的高层管理，稳定的员工群体，良好的机器设备，生产技术有保障，良好的企业员工管理制度。
怎样对供应商进行分析？产品价格，产品品质，售前售后服务，所在位置，存货政策及柔性。
什么是好的供应商？在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。能共同承担风险。
什么是采购供应链？专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间隔环节，需求导向增值的整合方式。