市场环境多变，企业应如何降低采购风险？

宇宙无敌暴龙战士

现如今，市场环境变幻莫测，企业的采购风险更是无处不在，稍有不慎，就会令企业造成不可挽救的损失。因为，企业必须充分做好准备，来应对采购风险，并及时调整战略管控措施，来避免企业造成损失。
我们可以通过以下四点，来着重防控和降低采购风险：
1、拓宽市场信息收集渠道，降低市场风险的刺激和操控在企业采购过程中，最难以把控的就是市场风险带来的不可预测性，但这正是考验采购团队专业性的环节。市场波动带来的风险我们无法彻底规避，但却可以通过积极的信息收集，提前预警，尽可能地降低市场风险的恶意哄抬高价或者串通买卖。
2、肃清企业内部采购腐败的违规行为，有效遏制管理风险的人为损失企业内部之所以会出现采购商业贿赂、回扣舞弊等现象，很大程度在于企业没有及时加强采购人员的素质提升、制度规范与绩效考核。令一些采购员钻空子，与供应商“狼狈为奸”，损害公司利益，这在中小企业中并不少见，也令企业领导十分头疼。
3、制定科学合理的采购计划避免计划风险带来的加大采购成本和企业利润损失采购计划的合理下达，无疑是整个采购流程是否准确运作的源头工作，许多中小企业，往往不重视分析采购计划的合理性，没有充分分析各项数据就随意下达，最终不是造成紧缺的物料无法及时采购，就是库存充足的材料加速猛增，这都造成企业采购成本的无限递增，同时也令企业资金周转更加步步维艰。
4、优化供应商战略合作机制，避免混乱不规范的合作风险出现企业与供应商能否形成良性的战略合作关系，无疑是企业降低供应商合作风险的重要因素。企业的采购部门，要特别注意供应商的合同规范性、质量标准型、价格合理性以及库存数量稳定性等合作规范，否则只会加大双方合作的风险。
企业应该由内到外，提前做好防控，积极分析市场信息，打造优质廉洁的采购团队，制定合理准确的采购计划，把握供应商的战略合作关系，才能有效降低采购风险，提升企业总体利润。
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