抗风险能力
随着经济全球化加深,跨国公司供应链不断加强精益化管理,以实现降本增效、提高及时性(Just in Time,JIT)。例如,选取相对少量的供应商,通过规模效应降低采购成本并提高管理效率;将生产转移到劳动力成本较低的国家;以及通过高效的物流运输降低库存等。这种供应链模式提高了企业效率和盈利水平,但是一旦关键环节供应商因为自然灾害、流行病、社会因素等外部冲击而无法如期供货,整条供应链将面临中断的风险。此次疫情就是一个很好的例证,防控措施不仅限制了人口流动,对生产和物流也造成了干扰,加大了全球产业链压力。特别是对于消费零售、制造业以及汽车等深入融入全球产业链的行业来说,全球供应链的高度分工放大了疫情的冲击。例如,随着今年春夏季疫情在东南亚多国再次暴发,导致汽车芯片短缺,影响了汽车产能,我国汽车销量5月后连续同比下滑(图15)。
在疫情蔓延、供应链受阻、地缘政治多变的背景下,企业也在对当前供应链模式的不足展开反思。企业在关注低成本、低库存的同时,也开始关注供应链的安全性和稳定性,提升整个供应链的韧性和抗风险能力,强调在未知风险发生之前做好事前应急准备(Just in Case,JIC)。JIT和JIC两种模式各有特点(图16),企业需要根据自身的行业特点进行布局,但是疫情无疑使得企业对后者的关注大幅提升。毕马威的一项调查也显示,企业管理者们将通过更深层次的供应链监测、更加多元化的供应商布局以及采取对冲或签订长期合同以稳定成本价格等措施,应对供应链对企业造成的压力。