采购系统的4个层级

壹陆零肖大侠

第一层：业务层级
业务层级即采购具体业务的操作层级，可以细分为两部分：“采”与“购”。“采”从需求管理开始，到品类规划、规格决定、供应商寻源评估、谈判，直到合同签订为止。“采”偏重战略性，重点在于寻源。“购”指根据采购计划，下单、跟催、入库结算，并对供应商的供货进行绩效反馈。“购”偏重操作性，重点在于供应。
第二层：管理层级
采购是一项业务，采购管理则是一个系统。采购管理指对采购业务进行策划、控制和改进。在这个阶段，采购经理应从具体业务中抽离出来，甚至不做具体业务，专职从事管理性工作。即企业对于采购经理的定位应是一位管理者，而不是一位高级采购员。
第三层：跨部门协同层级
如果用人来形容采购系统，那么：
“头”是企业高层管理者，要对采购系统理解并最终决定采购战略与目标。
“躯干”是采购经理，要承上启下，做好管理工作。
“手”是采购利益相关方——研发、生产、质量、仓管、财务，这些部门不仅对采购有很大影响，往往还有部分采购决策权，好的系统需要利益相关方产生共识与相互配合。
“腿”是采购业务员，按组织意图，具体执行采购业务。
只有头、躯干、手、腿各部分上下、水平协调一致，企业才能走得稳，不摔跤，大步向前。
第四层：跨企业供应链协作层级
企业推行与供应商之间的协作，强化以客户为中心，对供应链伙伴的质量、成本、交期进行联合改善。实现信息共享、管理实践共享、互相扶持，互相帮助，全面提高供应链团队成员的凝聚力与协同能力。使供应链成为共赢链，进而打造一个可持续发展的生态系统。这时企业的采购系统已经进入供应链管理领域，其管理对象是一个个独立的企业，管理的目的是通过价值创造，实现供应链多赢、可持续发展。
因理念与发展阶段，不同国家与企业之间对采购系统的关注度有所不同，企业采购系统所处阶段也有很大区别。要想做好采购系统升级，采购系统4个层级的工作人员，都需要拥有专业系统化的采购知识和先进的实战经验。北京嘉华CPPM认证课程对大量案例进行解析，课程内容有很强的针对性和实践指导。
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