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采购系统的4个层级

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发表于 2022-12-10 12:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一层:业务层级
业务层级即采购具体业务的操作层级,可以细分为两部分:“采”与“购”。“采”从需求管理开始,到品类规划、规格决定、供应商寻源评估、谈判,直到合同签订为止。“采”偏重战略性,重点在于寻源。“购”指根据采购计划,下单、跟催、入库结算,并对供应商的供货进行绩效反馈。“购”偏重操作性,重点在于供应。
第二层:管理层级
采购是一项业务,采购管理则是一个系统。采购管理指对采购业务进行策划、控制和改进。在这个阶段,采购经理应从具体业务中抽离出来,甚至不做具体业务,专职从事管理性工作。即企业对于采购经理的定位应是一位管理者,而不是一位高级采购员。
第三层:跨部门协同层级
如果用人来形容采购系统,那么:
“头”是企业高层管理者,要对采购系统理解并最终决定采购战略与目标。
“躯干”是采购经理,要承上启下,做好管理工作。
“手”是采购利益相关方——研发、生产、质量、仓管、财务,这些部门不仅对采购有很大影响,往往还有部分采购决策权,好的系统需要利益相关方产生共识与相互配合。
“腿”是采购业务员,按组织意图,具体执行采购业务。
只有头、躯干、手、腿各部分上下、水平协调一致,企业才能走得稳,不摔跤,大步向前。
第四层:跨企业供应链协作层级
企业推行与供应商之间的协作,强化以客户为中心,对供应链伙伴的质量、成本、交期进行联合改善。实现信息共享、管理实践共享、互相扶持,互相帮助,全面提高供应链团队成员的凝聚力与协同能力。使供应链成为共赢链,进而打造一个可持续发展的生态系统。这时企业的采购系统已经进入供应链管理领域,其管理对象是一个个独立的企业,管理的目的是通过价值创造,实现供应链多赢、可持续发展。
因理念与发展阶段,不同国家与企业之间对采购系统的关注度有所不同,企业采购系统所处阶段也有很大区别。要想做好采购系统升级,采购系统4个层级的工作人员,都需要拥有专业系统化的采购知识和先进的实战经验。北京嘉华CPPM认证课程对大量案例进行解析,课程内容有很强的针对性和实践指导。
嘉华CPPM认证课程有两种学习模式 :线上(前程帮)和线下(嘉华现场)相结合,互相加持!CPPM资格证书不用年检,是采购行业唯一人社部注册备案证书,权威性极高。国内外知名讲师授课辅导,遵循以实践为导向的原则,真正做到让学员能听得懂,用得上,学得会。嘉华力争做到提高采购效率和效力,使中国企业采购管理于国际接轨,助中国采购金领人才成长。
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