采购管理之“采”“购”分离

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1、“采”到底采什么
“采”的职责范围包括需求管理、品类规划、规格决定、供应商寻源评估、签订合同等在订单执行前的所有过程。从事“采”的工程师不应是一个被动的信息接受者，而要具备好的战略思维与沟通技巧，能从需求出发，通过分析，优化和协调，以最小代价为公司获得利益最大化。
供应商开发与管理是“采”很重要的环节，供应商开发流程分解为 供应商准入、产品导入与监控、供应商绩效考核和供应商关系管理3个步骤。
2、“购”到底怎么购
“购”的流程包括根据采购计划下单、跟催、入库结单，并对供应商的供货绩效进行反馈。“购”的人员要求工作细致、细心、耐心。虽然一般情况下“采”的要求要比“购”的要求高，但是好的“购”也能在计划及库存方面做出很多贡献。所以“采”与“购”，看似是分开的但又是互相支持和补充的，作为企业不但要“采”得好，也要“购”得准。
除了“采”“购”两段控，有些企业甚至会把采购分成三段：寻源、谈判、订单。即寻源团队专门负责寻找合格供方，谈判团队专门与供方谈判形成合同，并将结果录入系统，订单团队根据系统里供方的质量与报价来分配订单。各部门各阶段的权利得到了制衡，在一定程度上降低了违规的风险。
目前我国大部分企业还处于采购2.0阶段的初级阶段，很难实现“采”与“购”的真正分离，中国企业采购系统急需升级。
北京嘉华CPPM认证课程讲的就是如何在新时代采购模式下，将企业采购流程规范化，从供应商选择与评估，采购谈判技巧，采购合同管理，供应链管理，采购成本管理，采购战略以及风险控制等六方面入手，360度无死角的技能培训提升。嘉华CPPM认证课程对大量案例进行解析，课程内容有很强的针对性和实践指导性。其目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理于国际接轨，助中国采购金领人才成长。
CPPM认证培训特色

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